Las crisis arrasan con las empresas menos preparadas y sin fundamentos sólidos, aunque no se puede generalizar por industrias —como lo es el turismo, la manufactura o la navegación en la crisis actual, lo más importante es tener disciplina de seguir una rutina de ejecución interna en donde la compañía pueda seguir operando.
Para lograrlo, Growth Institute comparte 5 hábitos para lograr una operación eficiente y sin errores. Esta lista es parte de los hábitos planteados por el experto Verne Harnish y basada en los hábitos de John D. Rockefeller, que te ayudarán a tener orden y claridad en un entorno de caos externo:
1. El equipo es saludable y está alineado: Las personas que forman parte de la empresa son las que impulsan el crecimiento de la misma, por lo que es fundamental un equipo saludable para operar, que pueda aceptar sus diferencias, se entiendan y discutan los hechos brutales sin temor a herir sentimientos.
2. Todos deben estar alineados con el objetivo principal: uno de los errores más comunes entre los empresarios es tener demasiadas prioridades, el problema de esto es que su enfoque se dirige en diferentes direcciones y no les permite lograr nada significativo. Para escalar, los líderes necesitan priorizar un objetivo y asegurarse que todo el equipo esté alineado a este para lograrlo.
3. Existe un ritmo de comunicación y la información se mueve a través de la organización con precisión y rapidez: la comunicación es el principal reto que enfrentan en las empresas. Es por eso que, a través de reuniones diarias, semanales y mensuales se puede alinear a todo el equipo para discutir problemas tácticos y estar actualizados. Estas reuniones permiten que se desarrollen discusiones sobre oportunidades, inquietudes estratégicas y cuellos de botella a medida que surgen.
4. Todo el equipo puede articular los componentes clave de la estrategia de la compañía con precisión. La educación ejecutiva tradicional les ha hecho creer a los líderes empresariales que necesitan desarrollar planes estratégicos sumamente elaborados, el problema es que su equipo no los entiende con precisión y les resulta complejo ejecutar. Es importante que el equipo entienda el plan, lo pueda decir sin dificultades y ejecutar.
5. Los planes y el rendimiento de la empresa son visibles para todos: al igual que el tablero de un automóvil proporciona información en tiempo real sobre el rendimiento y el estado de un automóvil, un tablero de negocios proporciona comentarios rápidos sobre el rendimiento de toda la empresa. Es usual encontrar empresas sin tableros en donde los líderes no visibilizan las métricas esenciales y el equipo no conoce su rendimiento, por lo que nadie sabe realmente cómo va la compañía.
Como líder empresarial, se debe estar listo para soportar el 2021. Todavía cuentas con meses para fortalecer la estructura de tu empresa, al implementar estas sencillas recomendaciones.
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